2020年春节前的这场疫情给中国的各行各业都带来了深刻的反思 ，对于一些科技类型企业有哪些深刻反思呢？

一位在大型中外合资的科技研发公司的高级管理者反思：他们的公司在2018—2019年达到企业的顶峰，公司管理层好大喜功，将这几年积累的财富，用在建设顶级豪华现代化的高层设计中心，花园式的办公场所。公司的中方管理者为了自己的政绩，强行推进所谓的“新四化”建设，不到一年时间将公司的所有设计业务流程转包给第三方软件公司人员进行设计，由于第三方公司人员并不懂得科技公司的设计流程及专业知识，而且本公司员工由于时间紧，同时对于公司高层的不切实际的做法有怨言，所以并未正真与软件外包供应商合作，所以导致公司花了大笔金钱建立了许多重复的系统，本来大型合资公司的流程就多如牛毛，这一样来更加混乱，系统工作起来bug多如牛毛，一点没有体现出智能化的功能。但是由于“新四化”的所谓业绩，领导获得高升，离开公司去政府部门任职了，留下了一堆无用的系统，无人使用。

纵观历史各朝各代，每当一个朝代大兴土木，兴建豪华宫殿时，都是帝国江山业绩最好的辉煌时期，同时也是帝国衰落的开始，这一法则也同样适合于科技公司商业领域。

上面提到的这家公司，在2019年底就面临市场不景气，产品设计没有靓点而滞销，同时又迎来了这场史无前例的疫情，时至今日全国已经开始陆续复工，但是由于大厦太高，电梯太少，人员过于集中，员工只能分A、B班的形式来公司。其实就是无法正常复工。其实通过这次疫情，很多企业家已经发现，对于科技公司来说，高达气派的研发大厦已经不是科技企业的象征了，这种理念已经过时了，居家办公灵活办公，发挥科技人员的积极性是最关键的法宝。公司大楼再漂亮，里面装了一些只会溜须拍马，为了政绩野心的人员，这样的公司会创新吗？合资企业就像老国企，建工程搞项目，工程越大，领导的效益越高。

目前该公司的现金流已经岌岌可危，员工降薪，优秀科技人员离职，其实真正优秀的科技人才在两年前就有大量离职，原因是公司的高层管理者，不懂的技术管理的核心，又一心追求政绩，让科技工作者喊口号，搞大跃进式的开发模式，明显违背科技研发本身的规律。

本来公司多年积累的财富，完全可以应对这次危机，可是大量的流动资金被用于建高大上的设计大楼，和一些不切实际的新系统上。公司的流动资金告急。

对于科技公司最关键的就是人才，但是由于外行领导的错误管理理念，导致人才大量流失，这是无法弥补的损失。该公司还有一个错误的理念就是用管理生产线工人的方法去管理科技人员，这是最大的错误，高级领导听说人工智能、大数据这些名词，就突发奇想，要建立一个系统将所有的科技人员的工作方法和思想进行统一标准化，让科技人员跟工人一样，只要规范化流程化。任何走了，公司都不怕，因为公司有一个多个系统。其实人脑是非常复杂的，科技人员的工作如果能流程化，那就不会有创新了。

这次疫情中可以看出原先在中国光鲜靓丽靓丽的一些中外合资企业，爆露出的一些问题，就跟当年的那些老国有企业一样。机构冗余，效率低下。不过这确实给我们国内的一下自主品牌企业一次绝好的弯道超车的机会。